Curso Gestão de Projetos Ágil
Os Métodos Agile têm vindo a tomar conta do mundo dos negócios. O domínio dos métodos agile, nomeadamente do Scrum, é praticamente a segunda competência dos gestores. Esta capacidade de responder de forma rápida às exigência do mercado, está a transformar as empresas de vários setores em praticantes de metodologias Ágeis e em adeptos do Curso de Gestão de Projetos Agile.
Na essência está a velocidade atual do mundo dos negócios! Os projetos e iniciativas, desde que globalmente dimensionados, são iniciados com elevada dose de incerteza. Em larga medida estes projetos e iniciativas só serão absolutamente compreendidos ao longo da implementação do projeto.
O Agile
Embora com origem no manifesto ágil ligado à industria de software, atualmente organizações de todos os setores usam Scrum, Kanban, XP, e outras técnicas, combinando-as das mais diversas formas, criando o “seu” método com base nos princípios, ferramentas e eventos da filosofia agile.
O agile assenta no desenvolvimento incremental e iterativo dos projetos, privilegia a eficácia e os resultados são progressivos. Dentro da filosofia ágil há alguns métodos, por exemplo o Scrum, XP ou Lean. De todos os métodos o mais reconhecido é o Scrum, que é um método de desenvolvimento de software, prevendo diferentes papéis por exemplo o Scrum Master e o Product Owner.
Qualquer que seja o método, a filosofia ágil assenta em 2 pilares; (i) a forma de organizar o ciclo de vida do projeto ou iniciativa e (ii) um conjunto de eventos e artefactos técnicos de gestão de projeto. Daily Standups, Scrum Meetings, Reuniões de Retrospetiva e de Revisão, Product Backlog, Sprint Backlog, são alguns dos eventos e artefactos técnicos que se aplicam em agile.
Dinâmica do Curso Gestão de Projetos Ágil
O curso Gestão de Projetos Agile (Agile Certified Practitioner) aborda estes 2 pilares de uma forma prática. Os participantes escolhem o projeto que pretendem e em grupo, ao longo da formação, são colocados perante diversos cenários e situações reais às quais dão resposta utilizando os métodos agile (Scrum, Kanban, etc) de gestão de projetos. Durante a formação são utilizadas ferramentas online de Scrum, Kanban e Planeamento. Os casos de projeto trabalhados na formação são de diversos setores de atividade e os formadores têm domínio dos vários métodos, permitindo uma visão abrangente e prática do Kanban e do Scrum. Em resumo, a frequência desta formação permite-lhe obter um conhecimento prático e abrangente dos principais métodos Agile; Scrum e Kanban; e dos eventos e ferramentas de gestão.
O curso aborda em exclusivo a metodologia agile de gestão de projetos através de uma dinâmica formativa que permite a simulação completa de todas as ferramentas e técnicas fundamentais da filosofia ágil de gestão de projetos, possibilitando uma sólida formação em métodos ágeis.
O curso é reconhecido pelo Project Management Institute® (PMI®), estando baseado no referencial desenvolvido em parceria com a Agile Alliance e atribuindo as horas de contacto necessárias que possibilitam o acesso à qualificação Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Agile Certified Practitioner é a acreditação pessoal com maior crescimento no mundo na área de gestão de projetos, sendo, por isso, um reconhecimento mais importante que o obtido através de qualificações relacionadas com papéis em projeto, do tipo Scrum Master ou Product Owner.
A formação é ministrada por formadores especializados, com qualificação igual ou superior à Certificação PMI-ACP e todo o material do curso é revisto pelos mesmos, sendo posteriormente aperfeiçoado por especialistas na área que asseguram os níveis de qualidade. Esta formação é ministrada na modalidade presencial, tipicamente em Lisboa, Coimbra e Porto e na modalidade LIVE Online.
Conheça as Profissões que usam Métodos Agile
A filosofia e os métodos Agile já não se aplicam só ao desenvolvimento de software! Atualmente há diversos setores a adotar as técnicas Agile. Do mesmo modo cada vez mais profissões incorporam métodos ageis para gerarem maior velocidade na criação de resultados. O Agile veio para ficar! Aceda ao e-book na imagem, sobre profissões que beneficiam com o uso do agile .
Formação Gestão de Projetos Agile: Características e Modalidades
O curso em Gestão de Projetos Ágil destina-se a todos os que atuem ou pretendam atuar em setores ou áreas de atividade que adotem métodos ágeis de gestão de projetos (Software, IT, Digital, Indústrias, Marketing e Publicidade), sendo também recomendado para gestores funcionais e técnicos superiores que pontualmente têm que implementar projetos.
Objetivo Geral do Curso
No final da formação os participantes dominam o ciclo de vida ágil dos projetos, têm conhecimento alargado sobre os diversos métodos nomeadamente Scrum e Kanban, sabem implementar os eventos, aplicar os artefactos ágeis e, acima de tudo, dispõem de saber para distinguir, escolher e adaptar técnicas ágeis mais adequadas a um projeto concreto.
Objetivos complementares
- Os participantes dominam a framework das metodologias Scrum , XP, TDD, Lean e Kanban.
- Dotar os participantes de condições de elegibilidade para o exame Agile Certified Practitioner PMI-ACP® do PMI®.
- Assegurar que durante a formação os participantes têm contacto e experiência na resolução de questionários semelhantes aos do exame PMI-ACP®.
- Atribuição de Personal Development Units (PDU’s): 24,5 na versão presencial e 21 PDUs na versão LIVE Online.
Conteúdos
- Introdução ao Ágil. Princípios Ágeis e Mindset. Ciclos de Vida e sua seleção.
- Entrega Orientada ao Valor. Product backlog. Unidades de Entrega. Definição de incremento.
- Engajamento de Stakeholders. Colaboração Efetiva. Definição de Papeis. Eventos.
- Desempenho de Equipa. Colaboração e Cooperação. Valores partilhados. Retrospetiva. Visão comum
- Planeamento Adaptativo. Planeamento por níveis (global, Release, sprint, dia). Promoção da participação. Eventos. Dimensionamento de pontos.
- Deteção e Resolução de Problemas. Ambiente. Identificação e visibilidade de issues e riscos.
- Melhoria Contínua (Produtos, Processos, Pessoas). Revisão e Retrospetiva. Analise de Valor. Ajuste de praticas e processos
- Simulação de testes
Certificado A todos os participantes é atribuído: (i) Certificado de frequência DGERT e (ii) Letter of Attendance de PMI (presença mínima 21 horas).
Recursos Questionários de simulação de perguntas PMI-ACP online, Manual de Formação, templates de resolução de caso, plataformas Scrum, Kanban e Planeamento, e outros recursos de formação online.
Curso Gestão de Projetos Agile – Modalidades
Modalidade Presencial
Gestão de Projetos Ágil (PMI-ACP®)
24,5 horas presenciais em sala
PVP: 800€ / Promoção: 650€
Condições da Formação Gestão de Projetos Agile
São emitidos certificados de frequência (DGERT) a todos os participantes que frequentarem um mínimo de 80% da carga letiva presencial
São emitidas “Letter of Attendance” (PMI) a todos os participantes que frequentarem 21 horas de formação.
Condições de funcionamento
Qualquer que seja a modalidade de formação, Presencial ou LIVE Online, é sempre suportada num portal de formação online. O acesso ao portal é atribuído aos inscritos aproximadamente 1 dia antes do início do curso.Os suportes de formação, essenciais ou extra, são disponibilizados em portal. O portal pode ser acedido via computador, smartphone ou tablet.
Inscrição
A inscrição é realizada em site mediante a submissão do formulário em “inscrever”. Nessa página, o cliente tem a opção de dar a sua concordância às regras de funcionamento e contratuais apresentadas em site, designadamente ao Regulamento Pedagógico do Curso, ao Regulamento Interno de Proteção de Dados e às presentes Condições. Ao tomar conhecimento destes documentos, o cliente fica contratualmente vinculado ao seu cumprimento.
Após a inscrição ser devidamente submetida, o software verifica o preenchimento dos respetivos requisitos e envia um email para as inscrições aceites, a garantir ao cliente o lugar no curso em que se inscreveu.
Cancelamento por inexistência de número mínimo de formandos
A execução das ações de formação está sempre dependente de um número mínimo de formandos. Assim, Smarter Execution reserva o direito de cancelar as ações que possam não cumprir com este requisito através de aviso aos clientes inscritos com uma antecedência mínima de 3 dias úteis.
Faturação e pagamento
A fatura é emitida no início do curso pelo valor total respetivo, em conformidade com os dados de inscrição. O pagamento integral da fatura deve ser efetuado até sete dias após a emissão da fatura.
Desistências ou faltas de comparência
O cancelamento da inscrição pode ser efetuado por email para o endereço apoioaocliente@smarterexecution.pt até 5 dias úteis antes da data de início do serviço de formação em questão, sem qualquer penalização;
Se o cliente iniciar o curso de formação e resolver desistir, independentemente do motivo invocado, tem que liquidar o valor total da fatura respetiva;
Se o cliente não desistir formalmente nos termos previsto do cancelamento mas também nunca comparecer às sessões de formação, tem que liquidar 35% do valor do preço da inscrição.
