O PMBOK® Guide é um conjunto de práticas de gestão de projetos, desenvolvido pelo Project Management Institute® que inclui padrões fundamentais, diretrizes e terminologia para ajudar os profissionais do setor a gerir vários projetos.

O PMBOK® Guide é uma compilação de todos os conhecimentos de gestão de projetos “geralmente aceites”. Geralmente aceite significa que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso generalizado sobre o seu valor e utilidade. O PMBOK® Guide é um recurso amplamente visto como um dos documentos mais influentes na área de gestão de projetos.

O Project Management Institute define o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) como um termo que descreve o conhecimento dentro da profissão de gestão de projetos. O órgão de gestão de projetos inclui práticas tradicionais comprovadas que são amplamente aplicadas, bem como práticas inovadoras que estão a emergir na profissão.

O PMBOK® Guide constitui um documento fundamental, proporcionando uma forma organizada de pensar sobre a gestão de projetos para aqueles que apenas começam a explorar a profissão. O PMBOK® Guide também fornece novas ferramentas e técnicas que quem entende a gestão do projeto pode não ter considerado. O PMBOK® Guide estabelece uma linguagem comum para discutir a gestão de projetos.

O PMBOK® Guide é diferente de uma metodologia. Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras utilizados por quem trabalha numa disciplina. O PMBOK® Guide é uma fundação sobre a qual as organizações podem construir metodologias, políticas, procedimentos, regras, ferramentas e técnicas, e fases de ciclo de vida necessárias para a prática da gestão de projetos.

Ao longo dos anos o PMBOK® Guide, passou por diversas mudanças, adaptando-se aos novos processos corporativos.

Atualmente já foram publicadas 7 edições oficiais:

• PMBOK® Guide 1st Edition: criado como um documento para instruir a gestão de projetos, com diversos conceitos e procedimentos.
• PMBOK® Guide 2nd Edition: lançado em 2000, com a revisão de informações e a atualização de novas práticas utilizadas por gestores de projetos.
• PMBOK® Guide 3rd Edition: a partir da 3ª edição, lançada em 2004, as orientações podiam ser aplicadas a quase todo o tipo de projeto, e não apenas aos empresariais.
• PMBOK® Guide 4th Edition: a revisão de 2009 trazia a diferenciação entre gestão e documentos do projeto, sendo um material mais acessível.
• PMBOK® Guide 5th Edition: publicada em 2013, esta edição traz atualizações sobre ciclo de vida adaptativo e outros avanços na gestão de projetos.
• PMBOK® Guide 6th Edition: lançado em 2017, engloba 50 processos, com melhor definição sobre as responsabilidades do gestor, além de incluir aspetos estratégicos e de adaptação de processos.
• PMBOK® Guide 7th Edition: o PMBOK 7 é de 2021 e contempla abordagens ágeis, adaptativas e híbridas, e enfatiza a gestão de projetos orientada a mudanças.

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PMBOK® Guide 7ª Edição

A cada 2-3 anos, o PMI® atualiza o Guia PMBOK®, de forma a permanecer relevante e continuar a responder às necessidades dos clientes e da comunidade profissional, uma vez que, as rápidas mudanças tecnológicas e a necessidade de organizações e profissionais se adaptarem mais rapidamente às mudanças do mercado fazem com que a gestão de projetos evolua continuamente.

Comparativamente ao PMBOK® Guide 6ª Edição, que era maioritariamente focada em ciclos preditivos, o PMBOK® Guide 7ª Edição foi atualizado para atender aos desafios que os gestores de projetos enfrentam atualmente e alinhada às novas abordagens.

Enquanto a 6ª edição do PMBOK® Guide está alicerçada em processos técnicos, entradas, ferramentas e técnicas e saídas para o gestor do projeto, a sétima edição do PMBOK® Guide é impulsionada por competências e recursos para a equipa entregar resultados baseados em valor. A diferença mais significativa entre as 7ª e 6ª edições do PMBOK® Guide é a mudança de foco de processos e ferramentas muito orientadas tecnicamente para princípios mais exagerados que qualquer pessoa envolvida no trabalho de gestão de projetos pode usar para ter sucesso.

Com a gestão do projeto a evoluir mais rapidamente do que nunca, a orientação baseada no processo das edições passadas do PMBOK® Guide não pode ser mantida de uma forma propícia a refletir o panorama de entrega de valor completo. Por isso, a 7ª Edição do PMBOK® Guide passa para uma norma baseada em princípios para apoiar a gestão eficaz do projeto e para se concentrar mais nos resultados pretendidos em vez de entregas.

A 7ª edição do PMBOK® Guide baseia-se no “Padrão para Gestão de Projetos (The Standard for Project Management)” e está estruturada não em torno das Áreas de Conhecimento, ferramentas e técnicas, inputs e outputs, mas em torno dos Domínios de Desempenho do Projeto, um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

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Os Domínios incluem importantes práticas de gestão, mas não são prescritivos, isto é, não descrevem “como fazer”. Cada seção do PMBOK® Guide 7th Edition explica porque o domínio específico é importante para a gestão eficaz do projeto.

Este novo formato do PMBOK® Guide reflete melhor as necessidades dos profissionais atuais e futuras, bem como que continuará a ser relevante enquanto os profissionais identificam as abordagens mais apropriadas para alcançar os resultados pretendidos.

A 7ª edição do PMBOK® Guide centra-se na entrega de resultados independentemente da abordagem utilizada pela equipa do projeto. No entanto, os praticantes de projeto que usam o PMBOK® Guide também beneficiam de algum nível de compreensão de como entregar projetos.

A passagem de uma norma baseada em processos para uma baseada em princípios requer uma abordagem diferente para pensar sobre os vários aspetos da gestão de projetos. Assim, os domínios de desempenho do projeto representam um conjunto de atividades relacionadas que são fundamentais para a entrega efetiva dos resultados do projeto. Existem oito domínios de desempenho do projeto no PMBOK® Guide 7ª edição.

Ao abraçar todo o espectro de abordagens de projetos, a 7ª Edição do PMBOK® Guide reconhece que nenhuma publicação pode capturar todas as ferramentas, técnicas ou práticas que as equipas de projeto possam usar. Por isso, a 7ª edição do PMBOK® Guiden apresenta uma variedade de modelos, métodos e artefactos comumente usados que os praticantes do projeto podem usar para realizar o seu trabalho.

Os domínios de desempenho do projeto são áreas interativas, interrelacionadas e interdependentes de foco que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.

O PMBOK® Guide 7ª edição aborda oito domínios de desempenho do projeto:

Juntos, os domínios de desempenho formam um todo. Desta forma, funcionam como um sistema integrado, sendo cada domínio de desempenho interdependente dos outros para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e os seus resultados pretendidos.

As atividades específicas realizadas dentro de cada um dos domínios de desempenho são determinadas pelo contexto da organização, do projeto, dos resultados, da equipa do projeto, das partes interessadas e de outros fatores.

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O Guia PMBOK 7º edição reflete a constante evolução da profissão e permite que faça o trabalho e entregue valor. E agora já pode obter a sua cópia PMBOK 7º edição em Português do Brasil, em formato digital ou em formato impresso.

Com o Português, os profissionais de gestão de projetos têm à sua disposição um conjunto de ferramentas e técnicas para melhorar a eficiência e a eficácia dos projetos. A nova edição do PMBOK, o PMBOK 7º edição Português, traz atualizações importantes para o guia, tornando-o ainda mais completo e abrangente. Para profissionais de gestão de projetos, é fundamental que conhecer o PMBOK 7º edição Português, pois é considerado uma referência no mercado.

O novo formato digital PMBOK® Guide também permite um acesso mais fácil, mais opções de feedback, ciclos de atualização mais curtos e novo conteúdo original escrito por especialistas. Os gestores de projeto podem ter acesso a um conjunto mais rico e profundo de recursos para colocar os padrões em prática com ferramentas e técnicas para os vários aspetos da gestão de projetos.

Sendo assim, a PMBOK Guide 7º edição Português inclui:

• Toda a gama de abordagens de desenvolvimento (preditivas, tradicionais, adaptativas, ágeis, híbridas, etc.);
• Uma secção inteira dedicada à adaptação da abordagem e dos processos de desenvolvimento;
• Uma lista mais ampla de ferramentas e técnicas na secção “modelos, métodos e artefactos”;
• Foco nos resultados para além de entregas;
• The Standard for Project Management (dividido em duas secções, system value delivery e princípios de gestão de projetos), um capítulo que aborda Project Performance Domains, um sobre tailoring e um capítulo que aborda Modelos, Métodos e Artefactos.

Para obter a sua cópia digital, em formato PDF, aceda ao site oficial do PMI® (www.pmi.org), na seção de “Standards & Publications”, procure por PMBOK® Guide. Na página, terá o acesso ao download do ficheiro, selecione o idioma “Português” e clique em “Download”. Esta opção apenas se encontra disponível para membros do Project Management Institute.

Se não é membro, pode obter a sua cópia impressa do PMBOK 7º edição em Português, seguindo os mesmos passos. No entanto, deverá selecionar “Comprar” para ser direcionado à loja e comprar o guia que ele seguirá diretamente para sua casa.

Ter acesso ao Guia PMBOK 7ª edição em português é essencial para todos os profissionais do gestão de projetos em Portugal. Este guia, atualizado e traduzido para o português, é um recurso valioso para referência e estudo.

O PMBOK 7ª edição é reconhecido internacionalmente como um padrão para a gestão de projetos e é amplamente utilizado por profissionais em todo o mundo. O PMBOK já passou por várias edições, cada uma incorporando melhorias e atualizações com base nas práticas e avanços que vão surgindo. O PMI faz revisões periódicas e atualiza o PMBOK para refletir as mudanças no ambiente de gestão de projetos e incorporar as melhores práticas mais recentes.

Segundo o PMI®, a 7ª Edição do PMBOK® Guide reflete a evolução constante da gestão de projetos e tem como objetivo garantir que os profissionais entreguem resultados com valor. Os interessados no PMBOK® Guide podem adquiri-lo em diversos sites como o PMI® ao contrário dos Membros do PMI® que poderão descarregá-lo gratuitamente.

Embora a 7ª Edição do PMBOK® Guide tenha uma abordagem diferente, não invalida nem substitui os conhecimentos técnicos previamente divulgados na 6ª Edição do PMBOK® Guide. Além disso, todos os conteúdos da sexta edição do PMBOK® Guide devem ainda ser considerados relevantes e testáveis para o exame de certificação PMP®.

As empresas de formação que estão a utilizar os materiais do curso de preparação para o exame fornecidos pelo PMI® são a melhor opção para garantir que os alunos recebem todo o conhecimento necessário para obter aprovação no exame de certificação PMP®.

Smarter Execution sendo Authorized Training Partner do PMI®, tem automaticamente acesso aos conteúdos atualizados do PMI® que vão de encontro à nova edição do PMBOK® Guide. Os participantes dos nossos cursos de gestão de projetos terão ainda acesso para consultarem o PMBOK® Guide no nosso portal de formação.

A gestão de projetos é, de facto, abreviatura para gestão de projetos, programas e portfolios. Cada vez mais empresas estão claramente a perceber de que forma podem beneficiar em termos de investimento de tempo, dinheiro e recursos para construir conhecimentos de gestão de projetos organizacionais: custos mais baixos, maior eficiência.

As principais organizações têm vindo a abraçar continuamente a gestão de projetos como forma de controlar os gastos e melhorar os resultados dos projetos. Quando a recessão começou, esta prática tornou-se ainda mais importante. Os executivos descobriram que aderir a métodos e estratégias de gestão de projetos permitiu reduzir os custos e melhorar as taxas de sucesso, fatores vitais para sobreviver à crise económica.

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A implementação da gestão de projetos em toda a organização ajuda a criar uma cadeia de valor estratégico que dá às empresas uma vantagem sobre os seus concorrentes, particularmente em setores e mercados de alto risco. Ser capaz de entregar projetos a tempo e dentro do orçamento muitas vezes determina se uma empresa conseguirá o próximo projeto ou se o seu novo produto chega ao mercado.

Ao utilizar as diretrizes estabelecidas pelo PMBOK®, o gestor de projetos poderá gerir melhor os projetos da sua empresa, tornando a sua execução mais coordenada e eficiente.