Experiência e Conhecimentos Prévios

Este curso avançado exige que os participantes detenham experiência prática nas áreas de Análise de Negócios, Gestão de Projetos ou Consultoria de Gestão. É fortemente recomendada uma experiência mínima de três anos em funções que envolvam a identificação de necessidades organizacionais, definição de requisitos, gestão de stakeholders ou apoio à tomada de decisão.

Os formandos deverão possuir formação académica ao nível da licenciatura e um conhecimento prévio consistente sobre os fundamentos da Análise de Negócios e do ciclo de vida dos projetos. A familiaridade com metodologias ágeis e práticas de gestão de mudança será também uma mais-valia para o melhor aproveitamento do curso.

Este curso é especialmente desenhado para profissionais que pretendem consolidar e validar a sua experiência através da certificação PMI-PBA®, enquadrando-a num modelo de boas práticas reconhecido internacionalmente pelo Project Management Institute (PMI).

Nível da Formação: Avançado (ver níveis)

O curso Certified Professional in Business Analysis PMI-PBA® está estruturado em sete módulos, que abordam de forma progressiva e integrada os domínios da Análise de Negócios segundo o referencial do Project Management Institute (PMI®). A organização dos conteúdos visa simultaneamente o desenvolvimento de competências práticas e a preparação rigorosa para o exame de certificação PMI PBA®.

• Módulo 1 – Introdução e Conceitos-Chave de Business Analysis: Exploração dos fundamentos da Análise de Negócios, o papel e responsabilidades do analista, o foco nos requisitos e na gestão de stakeholders, bem como o impacto das abordagens de projeto no desempenho da função. São também apresentados os domínios do exame PMI PBA® e revisto o Código de Ética do PMI.
• Módulo 2 – Needs Assessment: Análise das necessidades do negócio através da identificação de problemas ou oportunidades, avaliação do estado atual da organização, envolvimento dos stakeholders e desenvolvimento de recomendações. Inclui a construção de business cases e contributos para o desenvolvimento do product roadmap.
• Módulo 3 – Planning: Definição do plano de análise de negócios, com enfoque na compreensão dos stakeholders, na estruturação das atividades de análise e na criação de um plano coerente e alinhado com os objetivos organizacionais.
• Módulo 4 – Analysis: Desenvolvimento de competências em elicitação e documentação de requisitos, com aplicação de técnicas práticas para planear, recolher, modelar, analisar e refinar requisitos, assegurando a sua qualidade e adequação à solução.
• Módulo 5 – Traceability and Monitoring: Gestão da rastreabilidade e monitorização dos requisitos ao longo do projeto. Inclui a utilização de matrizes de rastreabilidade, a validação e aprovação de requisitos, a gestão do ciclo de vida e o controlo de alterações.
• Módulo 6 – Evaluation: Avaliação do desempenho das soluções implementadas com base em critérios de aceitação definidos. Aborda a preparação do plano de avaliação, a identificação de defeitos e oportunidades de melhoria e a recomendação de ações corretivas ou evolutivas.
• Módulo 7 – Preparação para o Exame PMI PBA®: Sessão dedicada à revisão de conteúdos, prática com questões-tipo de exame, simulação de prova e orientação para a candidatura ao exame PMI PBA®, incluindo estratégias de estudo e gestão do tempo.