Teste PMI-ACP – Simulador de teste PMI®

A certificação PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® é uma das mais prestigiadas do setor, validando a capacidade de um profissional em aplicar diversas abordagens ágeis, como Scrum, Kanban, Lean e Extreme Programming (XP). Num mercado que exige respostas rápidas e flexibilidade, dominar estes conceitos não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade para garantir que os projetos entregam valor real e contínuo às organizações.

Este simulador foi desenhado para profissionais que pretendem testar a sua maturidade em práticas ágeis e identificar áreas de melhoria no seu percurso de aprendizagem. Através de um conjunto de questões estratégicas de escolha múltipla, poderá simular o desafio de responder a cenários reais de gestão de projetos ágeis, garantindo que está no caminho certo para a certificação oficial do Project Management Institute (PMI)®.

O teste foca-se nos pilares fundamentais da agilidade, com um enfoque especial na Framework Scrum, cobrindo desde a composição das equipas e as responsabilidades dos papéis (Product Owner, Scrum Master e Equipa de Desenvolvimento) até à dinâmica dos eventos críticos, como o Sprint Planning e a Daily Scrum. O simulador desafia o utilizador a tomar decisões sobre a gestão do Sprint Backlog e a lidar com situações comuns, como itens não concluídos ao final de uma iteração ou desvios na velocidade de execução da equipa.

Além da vertente operacional, o simulador aborda conceitos estratégicos de Gestão de Riscos e Controlo de Mudanças num contexto ágil. As questões incentivam a reflexão sobre como medir o impacto dos riscos e como o custo de alteração evolui ao longo do ciclo de vida do projeto. Para obter aprovação neste exercício, o candidato deve demonstrar um domínio sólido da teoria e da prática, sendo necessário alcançar uma pontuação mínima de 66% de acertos, garantindo assim que possui uma base robusta para enfrentar exames de certificação mais complexos.

O teste de escolha múltipla avalia os seguintes tópicos:

• Dinâmica do Incremento: Identificação de onde e como se define o que será entregue no final de cada Sprint.

• Papéis e Responsabilidades: Compreensão da estrutura de uma equipa Scrum e as funções específicas de cada membro.

• Gestão da História de Utilizador: Decisões sobre o que fazer quando uma tarefa não é concluída dentro do tempo previsto.

• Controlo do Sprint Backlog: Regras sobre quem pode alterar o plano de trabalho durante a execução da iteração.

• Métricas e Velocidade: Ajuste da capacidade de execução com base na performance real observada em Sprints anteriores.

• Eventos de Inspeção: Compreensão do propósito da Sprint Review e da Daily Scrum para a adaptação do produto e do processo.

• Gestão de Riscos e Alterações: Avaliação da probabilidade e impacto de riscos e a análise da curva de custos de mudanças no projeto.