PMBOK® Guide 7ª Edição: Simplifique a Gestão de Projetos com a Nossa Tabela Prática de Resumo!

A gestão de projetos sofreu uma transformação profunda com o lançamento da 7ª edição do PMBOK® Guide, movendo o foco de processos rígidos para princípios e domínios de desempenho que privilegiam a entrega de valor. Num ambiente de negócios volátil e complexo, compreender estas mudanças é essencial para gestores que procuram métodos mais ágeis e adaptáveis para conduzir as suas equipas ao sucesso.

Esta Tabela Prática de Resumo foi criada para desmistificar o novo padrão do Project Management Institute (PMI)®, oferecendo uma visão consolidada e de consulta rápida sobre os pilares que sustentam a gestão de projetos contemporânea. Descarregue este recurso para ter sempre à mão as definições críticas que o ajudarão a alinhar a sua estratégia com as melhores práticas globais de gestão.

O documento funciona como um guia de referência rápida, organizando de forma clara e estruturada os conceitos fundamentais introduzidos na mais recente edição do Guia PMBOK®. O resumo está dividido em duas grandes secções: os Domínios de Desempenho, que descrevem as áreas críticas para a execução eficaz do projeto, e os Princípios de Gestão de Projetos, que servem como guia comportamental e estratégico para os profissionais da área.

A tabela detalha as oito áreas de desempenho, desde o foco nos Stakeholders e na Equipa até à gestão de Incertezas e medição de resultados, garantindo que o gestor mantém o controlo sobre todas as dimensões do projeto. Adicionalmente, o documento enumera os princípios fundamentais, como a Liderança Adaptativa, o Foco no Valor e a Gestão de Mudanças, sublinhando que a qualidade e a sustentabilidade das entregas são agora os principais indicadores de sucesso em qualquer organização.

O documento abrange os seguintes tópicos essenciais:

• Domínios de Desempenho do Projeto: Explicação detalhada dos 8 domínios:

  • Stakeholders: Identificação e envolvimento das partes interessadas.

  • Equipa: Promoção de um ambiente colaborativo e motivado.

  • Abordagem de Desenvolvimento: Escolha entre métodos ágeis, preditivos ou híbridos.

  • Planeamento, Trabalho do Projeto e Entrega: Gestão eficiente do âmbito e requisitos.

  • Medição e Incertezas: Avaliação de métricas e gestão proativa de riscos.

• Princípios de Gestão de Projetos: Guia de conduta para o sucesso:

  • Responsabilidade e Liderança: Foco no relacionamento positivo e na orientação para resultados.

  • Valor e Qualidade: Alinhamento com os objetivos da organização e padrões de excelência.

  • Pensamento Sistémico e Adaptabilidade: Capacidade de resposta a mudanças e incertezas.

• Melhoria Contínua: Orientações sobre Reflexão e Adaptação Constante e o compromisso com a aprendizagem para maximizar o valor entregue.