Programa Curso Prático de Business Analysis
A Análise de Negócios (Business Analysis) é a disciplina crítica que permite às organizações identificar falhas, mapear oportunidades e selecionar as soluções que, comprovadamente, maximizam o valor para o negócio. É um pilar fundamental na articulação entre os objetivos estratégicos e a execução tática dos projetos.
Este curso prático foi concebido para o dotar das competências analíticas, técnicas e interpessoais necessárias para atuar como um Analista de Negócios de alto desempenho. A formação permite-lhe coordenar esforços de forma eficaz com a gestão de projetos, garantindo que as iniciativas estão alinhadas com as necessidades reais do negócio.
Conteúdo do Programa
Ao descarregar o nosso programa, terá acesso a um documento completo que detalha o percurso formativo de 21 horas. O curso combina sessões síncronas live online com conteúdos assíncronos para uma aprendizagem flexível e aprofundada. O programa é especialmente relevante para quem pretende dominar de forma completa as técnicas e ferramentas para conduzir uma análise de negócios estruturada com vista a maximizar o valor gerado para a organização.
O documento apresenta os objetivos específicos do curso, como a capacidade de identificar problemas e oportunidades, criar um plano de análise de negócio e avaliar a implementação de soluções que trazem valor. O curso é ideal para gestores de projetos que querem ampliar o seu skillset e para profissionais que estão a iniciar a carreira em Business Analysis.
O programa do Curso Prático de Business Analysis abrange os seguintes tópicos:
- Introdução à Análise de Negócios: Definição do papel do Business Analyst e os benefícios da disciplina no contexto de negócio.
- Identificação e Análise de Stakeholders: Técnicas para compreender as características e necessidades das partes interessadas do projeto.
- Planeamento da Análise de Negócios: Criação de um plano de sucesso que orienta todo o processo analítico.
- Desenvolvimento do Product Roadmap: Estratégias para definir a visão e a evolução futura do produto/solução.
- Criação do Business Case: Processos para justificar o investimento e apoiar o desenvolvimento do Project Charter.
- Requisitos e Rastreabilidade: Compilação de informação de análise de negócios, identificação, classificação e garantia da rastreabilidade dos requisitos.
- Avaliação e Implementação de Soluções: Métodos para avaliar soluções e facilitar a sua implementação, garantindo que o valor é maximizado.