Criar um Product Roadmap: Guia para Business Analysts
Para os Business Analysts, a criação e gestão de um roadmap eficaz é fundamental. Garante que os objetivos do produto e os passos para os alcançar sejam claramente visualizados por todas as partes interessadas, desde equipas de desenvolvimento a executivos. Ao assegurar este alinhamento e transparência, o roadmap transforma-se numa ferramenta de comunicação vital, ajudando a planear prazos de entrega e a antecipar cenários de forma flexível e adaptável.
Conteúdo do Guia
A estrutura do guia detalha um processo estratégico e iterativo para a criação de um roadmap eficaz, desde a definição da audiência-alvo e da visão do produto, até ao estabelecimento de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para medição do sucesso. Aborda a importância da priorização de iniciativas e funcionalidades, apresentando métodos cruciais como o MoSCoW, o Modelo Kano e o WSJF, essenciais para uma tomada de decisão fundamentada e estratégica.
Além disso, o guia explora diversos modelos de roadmaps, adaptáveis a diferentes contextos e equipas, incluindo os orientados por Temas, por Tempo (trimestrais) e o Kanban Roadmap. O documento conclui ao realçar o valor estratégico do roadmap, indicando que as suas informações centrais devem ser incorporadas no Business Case para fornecer aos decisores uma perspetiva clara sobre a evolução esperada do produto ao longo do tempo.
- O QUE É O PRODUCT ROADMAP – Define o conceito, o seu papel como artefato de planeamento e a função principal de comunicar a estratégia e alinhar equipas e stakeholders.
- COMO CRIAR? – Explica o processo estratégico de criação, abordando a determinação da audiência, a definição da visão do produto, o estabelecimento de OKRs e a escolha da representação visual mais adequada.
- POR ONDE COMEÇAR? – Apresenta e descreve em detalhe os métodos de priorização de iniciativas e funcionalidades, tais como MoSCoW, Modelo Kano e Weighted Shortest Job First (WSJF).
- FERRAMENTAS – (Conteúdo incluído na estrutura do guia para indicar ferramentas de suporte ao processo de criação do roadmap).
- EXEMPLOS – Detalha diferentes modelos de roadmaps, como o baseado em Temas, o baseado em Tempo (Trimestral) e o Kanban Roadmap, e as suas aplicações práticas.
- CONCLUSÃO – Sumariza a importância do product roadmap como visão geral dos recursos do produto e a sua relevância para informar e suportar o Business Case junto dos decisores.