Experiência e Conhecimentos Prévios

Para uma melhor assimilação dos conteúdos e participação ativa nas dinâmicas do curso, é recomendado que os formandos:

• Possuam experiência profissional mínima de 2 anos, em qualquer área ou setor de atividade;
• Já tenham tido contacto direto ou indireto com projetos, ainda que sem formação específica em gestão de projetos.

Não é exigida formação académica ou técnica prévia na área da gestão de projetos, tratando-se de um curso de nível introdutório.

Nível da Formação: Inicial (ver níveis)

O Curso Gestor de Projetos Profissional está organizado em 9 módulos, que acompanham as principais fases da gestão de projetos e integram práticas das metodologias mais utilizadas no mercado.

• Módulo 1 – Enquadramento da Gestão de Projetos: Introdução aos conceitos fundamentais da gestão de projetos, incluindo a definição de projeto, suas principais características, os diferentes ciclos de vida e metodologias (tradicional e ágil) e os grupos de processos típicos que estruturam a gestão de um projeto.
• Módulo 2 – Iniciação e Project Charter: Exploração do momento inicial de um projeto, com enfoque na elaboração do Project Charter, utilizando modelos tradicionais e o modelo Project Canvas, como forma de clarificar objetivos, responsabilidades e critérios de sucesso.
• Módulo 3 – Processos de Planeamento (Âmbito, Tempo e Custo) e Baseline: Estudo dos processos essenciais de planeamento, com foco na definição do âmbito, na construção do cronograma e na estimativa de custos. Introdução ao conceito de baseline como ponto de referência para controlo futuro.
• Módulo 4 – Gestão em Waterfall: Planeamento detalhado em ambientes tradicionais (waterfall), com identificação das fases do projeto, construção do caminho crítico e sequenciação lógica de atividades num plano em cascata.
• Módulo 5 – Técnicas Agile e Scrum: Introdução aos princípios ágeis e à framework Scrum, abordando papéis (Scrum Master, Product Owner, Equipa), eventos (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective) e artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). Aplicação prática da execução ágil em equipa.
• Módulo 6 – Gestão do Risco: Abordagem sistemática à gestão do risco em projetos: identificação, avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos, definição de estratégias de resposta e integração do risco no planeamento e controlo do projeto.
• Módulo 7 – Processos de Procurement e Gestão da Qualidade: Introdução às boas práticas de gestão da qualidade em projetos, com aplicação de técnicas de planeamento e controlo da qualidade. Estudo dos processos de aquisição (procurement), incluindo estratégias e técnicas para a seleção e gestão de fornecedores.
• Módulo 8 – Controlo: Fundamentos do controlo de projeto, com especial destaque para ferramentas de monitorização e análise de desempenho, como o Earned Value Management (EVM®) e o Burndown Chart, permitindo detetar desvios e apoiar a tomada de decisão.
• Módulo 9 – Papel do Gestor de Projeto: Reflexão sobre o papel do gestor de projeto no contexto organizacional, incluindo a gestão de equipas, a comunicação com partes interessadas (stakeholders) e o desenvolvimento de competências comportamentais e de liderança.