Profissionais em início de carreira ou recém-licenciados que ambicionam desenvolver competências na área da gestão de projetos e distinguir-se num mercado de trabalho altamente competitivo.

Elementos de equipas de projeto que, mesmo sem exercerem funções de gestão direta, beneficiariam de um conhecimento estruturado sobre os processos, metodologias e terminologia da gestão de projetos.

Gestores de projeto em fase inicial de atividade profissional que desejam obter uma certificação reconhecida, como passo estratégico para o seu desenvolvimento profissional e futuro acesso à certificação PMP®.

Profissionais de diversas áreas (engenharia, tecnologias de informação, saúde, setor público, entre outras) que colaboram em projetos ou iniciativas organizacionais e procuram formalizar e aprofundar o seu conhecimento.

Colaboradores de empresas que pretendem capacitar as suas equipas com competências técnicas em gestão de projetos, com base nas melhores práticas internacionais.

Candidatos que não reúnem, ainda, os requisitos de elegibilidade para o exame PMP®, mas que pretendem iniciar o seu percurso de certificação junto do PMI®.

Compreender os fundamentos da gestão de projetos, incluindo os principais processos e ciclos de vida de projetos, tanto em metodologias preditivas como ágeis e híbridas.

Utilizar as ferramentas e técnicas de gestão de projetos para planeamento, execução, controlo e encerramento de projetos, aplicando-as de forma prática nas suas funções diárias.

Compreender as metodologias/frameworks ágeis, com foco nas suas vantagens, limitações e áreas de aplicação, permitindo uma adaptação eficaz às necessidades de cada projeto.

Aplicar os princípios de business analysis no contexto da gestão de projetos, compreendendo as interações entre a gestão de projetos e a análise de negócios.

Melhorar a eficácia na liderança de projetos, através da compreensão dos estilos de liderança e teorias organizacionais, otimizando o desempenho da equipa e alcançando os objetivos do projeto.

Reconhecer os principais desafios da gestão de projetos, sendo capaz de antecipar e mitigar riscos, gerir stakeholders e aplicar soluções adequadas.

Os candidatos devem possuir, no mínimo, o ensino secundário completo (12.º ano ou equivalente).

Os candidatos devem concluir um curso de formação em gestão de projetos com um total mínimo de 23 horas de contacto em conteúdos de gestão de projetos. O Curso de Preparação CAPM® oferece estas 23 horas de formação, garantindo que os participantes cumpram este requisito.

Fornecer uma base sólida de conhecimentos sobre os conceitos essenciais da gestão de projetos, incluindo a terminologia, processos e ciclos de vida de um projeto, que são fundamentais para a aplicação eficaz da gestão de projetos no contexto real.

Ensinar os participantes a utilizarem as metodologias de gestão de projetos, tanto preditivas (baseadas em planos) como ágeis (baseadas em iteratividade e flexibilidade), capacitando-os a escolher a abordagem mais adequada conforme o tipo de projeto a ser gerido.

Introduzir os participantes aos princípios e frameworks de business analysis, com foco na integração desta área com a gestão de projetos, uma competência fundamental para o sucesso de qualquer projeto, especialmente em contextos organizacionais dinâmicos.

Ajudar os participantes a compreenderem as teorias organizacionais, estilos de liderança e técnicas para gerir eficazmente equipas e recursos durante o ciclo de vida de um projeto.

Proporcionar uma preparação eficaz e focada para o exame da certificação CAPM®, assegurando que os participantes adquiram os conhecimentos exigidos, bem como as habilidades para aplicar esses conhecimentos de forma prática em diferentes contextos de projetos.

Desenvolver competências práticas que permitam aos participantes aplicar o que aprenderam em cenários reais, melhorando a eficácia na liderança de projetos e a tomada de decisões no âmbito da gestão de projetos.

Preparar os participantes para futuras certificações de maior nível, como a certificação PMP®, que exige experiência prévia na gestão de projetos, mas que pode ser alcançada com a base adquirida através da certificação CAPM®.

– Definição e conceitos fundamentais da gestão de projetos;

– O ciclo de vida de um projeto;

– Os principais processos de gestão de projetos e sua integração.

– Características das metodologias preditivas;

– Planeamento detalhado de projetos e controlo de riscos;

– Como definir e seguir planos para garantir a execução bem-sucedida de um projeto.

– Introdução à gestão ágil de projetos;

– Principais frameworks ágeis (Scrum, Kanban, etc.) e sua aplicação em projetos;

– Como aplicar a flexibilidade e a iteração no ciclo de vida de um projeto.

– Fundamentos do business analysis e a sua relação com a gestão de projetos;

– Técnicas de análise de requisitos e documentação de processos;

– Como garantir a continuidade entre a análise de negócios e a execução do projeto.

– Identificação e gestão de stakeholders do projeto;

– Técnicas de comunicação eficaz para promover o alinhamento das equipas de projeto e stakeholders.

– Identificação, avaliação e gestão de riscos em projetos;

– Garantia da qualidade em todos os processos do projeto;

– Ferramentas para mitigar e controlar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.

– Teorias de liderança aplicadas à gestão de projetos;

– Técnicas para motivar e gerir equipas de projeto de forma eficaz;

– Gestão de conflitos e tomada de decisões em equipas.

– Revisão dos conteúdos essenciais para o exame de certificação;

– Exercícios práticos e simulados para testar os conhecimentos adquiridos;

– Estratégias de estudo e gestão de tempo para a preparação do exame.