PMI® Authorized PMP® Exam Prep

Formação PMI® Authorized PMP® Exam Prep

Existem várias vantagens em realizar um Curso de Preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) com um Authorized Training Partner (ATP) do PMI (Project Management Institute):

Qualidade Garantida: Os ATPs são cuidadosamente selecionados pelo PMI, garantindo que dão resposta aos padrões de qualidade e excelência estabelecidos pelo instituto. Isto assegura que o curso fornecerá o conhecimento e a preparação necessários para o exame.

Conteúdo Atualizado: Os ATPs têm acesso às últimas atualizações e mudanças nas práticas de gestão de projetos conforme definido pelo PMI. Isto significa que o conteúdo do curso será atualizado e alinhado com as melhores práticas mais recentes.

Instrutores Qualificados: Os ATPs contam com a colaboração de instrutores altamente qualificados e certificados, muitas vezes com experiência prática significativa em gestão de projetos. Isto garante que os formandos recebam formação de alta qualidade e tenham a oportunidade de aprender com profissionais experientes.

Apoio ao Formando: Os ATPs geralmente oferecem suporte adicional aos formandos, como sessões de revisão, materiais complementares e acesso a fóruns de discussão. Isto ajuda os candidatos a esclarecer dúvidas, resolver problemas e prepararem-se de maneira mais eficaz para o exame.

Reconhecimento Global: A certificação PMP é reconhecida internacionalmente e ter realizado um curso de preparação com um ATP do PMI pode adicionar credibilidade ao seu currículo, mostrando que recebeu formação de alta qualidade e está preparado para atuar como um gestor de projetos profissional.

Com o crescimento da Gestão de Projetos existe a necessidade de certificar os profissionais na área. Surge assim a certificação internacional de Project Management Professional (PMP)® do PMI®.

A certificação PMP® visa garantir o entendimento compreensivo das técnicas e processos da Gestão de Projetos no seu todo, permitindo um ganho de conhecimento aplicável em qualquer setor e indústria.

Esta Certificação PMI, a de PMP® (Project Management Professional) é o standard de certificação de gestão de projetos, reconhecida e exigida por organizações em todo o mundo. Esta licença certifica que o gestor tem formação, experiência e competência para gerir projetos, tanto ao nível do conhecimento, como da capacidade de liderança.

É bastante bem vista pelos gestores de projetos e igualmente aceite pelas grandes organizações porque dá retorno, uma vez que, uma organização que tenha mais do que um terço dos gestores de projetos certificados consegue completar os projetos no tempo devido, com a qualidade pretendida, dentro do orçamento e do âmbito com maior frequência (dados retirados de Pulse of the Profession® study, PMI, 2021).

Em janeiro de 2021 existem no ativo cerca de 1.000.000 de Gestores de Projetos certificados com a certificação PMP® em mais de 185 países. O número de pessoas com certificado, cresce à razão de 60/80.000 por ano.

O PMI® entende que a experiência prática não pode estar concentrada no domínio de um método ou algumas práticas de gestão de projetos. Para ultrapassar esta questão e garantir que os candidatos têm o conhecimento suficiente dos processos e técnicas de gestão de projetos, o PMI® define como requisito obrigatório a frequência de formação com um mínimo de 35 horas, conforme o PMI® Authorized PMP® Exam Prep.

Quer tenha 2 envolvidos quer 200 no seu projeto, a formação em gestão de projetos vai sensibilizá-lo para o cuidado na adoção das práticas adequadas em função das características da equipa. A análise e simulação de casos reais durante a formação em gestão de projetos irá permitir-lhe obter o comprometimento de todos com maior facilidade.

Com a experiência percebemos que muitas das práticas que implementamos em projetos não tiveram qualquer utilidade. A frequência da formação em gestão de projetos orienta-o e torna-o mais eficaz, garantindo que não realiza atividades desnecessárias ou perde tempo a tentar enquadrar um problema.

Mais de 30% das ofertas de emprego publicitadas para Técnicos e Quadros têm uma forte componente de trabalho realizado ao projeto. Assim a formação em gestão de projetos será, para qualquer técnico, uma mais valia curricular que o pode ajudar a ascender na carreira.

Quer saber o que as empresas procuram atualmente num gestor de projetos? Quais as competências e requisitos?

Aconselhamos a consultar o site de procura de emprego Indeed e a fazer uma pesquisa por gestor de projetos e certificação PMP®.

Ficará surpreendido com o número de empresas que estão a recrutar gestores de projetos e que colocam a certificação PMP® como requisito ou mais-valia.

A maior parte dos projetos internos têm visibilidade interdepartamental e junto de órgãos superiores de gestão, possibilitando o reconhecimento daqueles que neles estão envolvidos em caso de bom desempenho. Ao dominar as técnicas de gestão de projetos terá maior facilidade em atingir o sucesso dos seus projetos.

A certificação internacional é diferenciadora na carreira de um Gestor de Projetos, demonstra que este tem a experiência e as competências necessárias para liderar e gerir equipas de projeto, nos mais variados setores.

Num mundo cada vez mais orientado ao projeto, a certificação profissional em gestão de projetos garante que estará pronto para corresponder às exigências dos projetos e empregadores, nos mais variados sectores e em qualquer parte do mundo.

Atualmente é necessário dispor de um conjunto abrangente de competências para liderar projetos. A certificação PMP® comprova que possui essas competências, incluindo o domínio de abordagens waterfall, ágeis e híbridas.

A certificação PMP® comprova as competências para utilizar abordagens híbridas nas incertezas do mundo atual. Os modelos híbridos possibilitam que se torne mais flexível e obtenha melhores resultados.

A certificação PMP® demonstra que sabe trabalhar de forma mais inteligente e obtém melhores desempenhos. Confirma que possui a capacidade de liderar qualquer projeto e que é capaz de alcançar os resultados desejados pela sua organização.

As organizações de todo o mundo reconhecem a certificação PMP® como o padrão da gestão de projetos e insistem que os seus gestores de projetos obtenham esta certificação. Por isso, os profissionais com a certificação PMP® recebem normalmente um salário médio superior a outros gestores de projeto.

A crescente procura por gestores de projetos por parte das empresas deve-se, sobretudo ao facto destes profissionais desempenharem um papel fundamental para ajudar as organizações a cumprirem os seus objetivos de negócio.

O gestor do projeto desempenha um papel importante para ajudar a poupar tempo, reduzir custos, prevenir riscos, atribuir e gerir recursos entre departamentos, e apresentar planos de ação calculados que ajudem a empresa a alcançar o crescimento futuro.

A necessidade das empresas de contratarem gestores de projetos torna esta uma profissão atrativa no que diz respeito ao salário do gestor de projetos e às perspetivas de progressão na carreira.

Em Portugal e no mundo, a procura de Gestores de Projetos com formação e certificação específicas nesta área começou a sentir-se de forma constante e crescente há poucos anos, sendo uma qualificação cada vez mais valorizada pelas organizações. Mas na verdade qual é o salário do gestor de projetos?

Segundo estudos do Project Management Institute, a nível mundial o salário de um gestor de projeto ronda os 73.602€, podendo este valor ser influenciado por vários fatores tais como o país de empregabilidade, experiência na área, certificação PMP®, cargo, setor de atividade e dimensão dos projetos. A experiência na área é considerada um dos fatores mais relevantes na variação do salário do gestor de projetos. Por exemplo, na Austrália um gestor de projetos com pouca experiência ganha em média 62.541€ anuais, enquanto um gestor de projetos com carreira consolidada (20 anos ou mais) tem um salário de 121.608€ anuais. Com a formação em gestão de projetos e a certificação PMP® tem a possibilidade de acelerar esta aprendizagem que resulta da experiência e melhorar as perspetivas de salário.

Em suma, o salário de um gestor de projetos pode variar significativamente, dependendo de vários fatores, como a experiência, a localização geográfica, a indústria e a dimensão da organização. No entanto, em geral, os gestores de projetos são profissionais altamente valorizados e bem remunerados.

Em termos gerais, um gestor de projetos experiente pode receber um salário acima da média em comparação com outras profissões. A sua função é crucial para o sucesso de um projeto, pois são responsáveis ​​por planear, coordenar, executar e controlar todas as atividades necessárias para concluir um projeto com êxito.

Em grandes empresas ou organizações multinacionais, onde os projetos podem ser complexos e de grande escala, os gestores de projetos podem receber salários mais altos. Nestas situações, precisam de lidar com equipas multifuncionais, gerir orçamentos substanciais e garantir que todos os aspectos do projeto estejam a ser supervisionados de perto.

O estudo do PMI® Project Management Salary Survey – Twelfth Edition, referente aos salários de gestão de projetos, revela que os inquiridos que detêm a certificação PMP® reportam salários mais elevados, na maioria dos países incluídos neste estudo, em comparação com os seus homólogos sem a certificação PMP® (16%, em média, mais elevados nos 40 países que fazem parte deste estudo). No entanto, a percentagem do aumento do salário do PMP® varia muito de país para país.
O país que apresenta um maior aumento para os detentores da certificação PMP® é a Colômbia, onde o salário do PMP® é 50% superior àqueles que não possuem a certificação.

Em síntese, o salário de um PMP® é normalmente atrativo e competitivo, dada a valorização da certificação e as competências avançadas demonstradas. A experiência, a localização geográfica, a indústria e a dimensão da organização são fatores que influenciam o salário de um PMP®. É importante pesquisar e avaliar estes elementos ao considerar oportunidades de trabalho como um profissional certificado PMP®.

No caso de Portugal a título de exemplo, o salário do gestor de projetos júnior é cerca de 1400€ mensais, ao passo que o salário do gestor de projetos sénior que exerce atividade no setor da saúde, por exemplo, pode rondar os 7000€ mensais, dentro desta amplitude há vários escalões que variam conforme o setor, experiência, qualificação e certificação PMP®.

No que diz respeito às diferentes funções dentro da área de gestão de projetos destacamos as questões diretamente relacionadas com Project Management Office – PMO.

Project Management Office (PMO) é um departamento, dentro de uma organização, que que define e mantém os padrões de gestão de projetos e facilita a partilha de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem ir desde a prestação de funções de apoio à gestão de projetos até à gestão direta de um ou mais projetos.

As organizações iniciam e executam projetos para lançar um novo produto, melhorar um processo ou para responder a requisitos legais.

As organizações estabelecem um PMO com um benefício fundamental em mente: melhorar a gestão de projetos em termos de tempo, custo, qualidade e risco.

O PMO pode ter muitos papéis no alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos: envolver e colaborar com as partes interessadas, desenvolver talento e concretizar valor a partir de investimentos em projetos.

Numa organização média a grande, o PMO, é o cérebro da organização para liderar, gerir e controlar a entrega do projeto. Nas grandes organizações, o cargo de Diretor de Gestão de Projetos é o líder do PMO.

No PMBOK Guide – Fifth Edition, o Project Management Office (PMO) é definido como “uma estrutura de gestão que normaliza os processos de governação relacionados com os projetos e facilita a partilha de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas”.

O PMI refere que “uma função primária de um PMO é apoiar os gestores de projetos de variadas de maneiras que podem incluir:

• Gestão de recursos partilhados em todos os projetos administrados pelo PMO;

• Identificar e desenvolver metodologia de gestão de projetos, boas práticas e padrões;

• Coaching, mentoring, formação e supervisão;

• Monitorização do cumprimento das normas, políticas, procedimentos e modelos de gestão de projetos através de auditorias de projetos;

• Desenvolver e gerir políticas de projetos, procedimentos, modelos e partilha de documentação.

Um PMO eficiente é responsável por garantir 3 contribuições chave para a entrega de valor:

• Fomentar as capacidades orientadas para a entrega de resultados;

• Avaliar os processos para alcançar os objetivos do projeto;

• Melhoria contínua, transferência de conhecimento e gestão de mudanças.

O PMO é formado por vários profissionais de gestão de projetos e são liderados por gestores de PMO, diretores ou gestores de projetos.

O salário médio de um diretor do PMO é de $218.000 nos Estados Unidos. Dependendo das competências, formação, certificação PMP®, também da indústria e da empresa.

Em Portugal o salário do diretor de um Project Management Office (PMO) varia entre os 37.000€ e os 54.325€ por ano. Sendo que o salário médio para gestores de projetos e diretores PMO com a certificação PMP® é 40% mais alto do que aqueles que não detêm a certificação PMP®.

Renovar as certificações do PMI garante a oportunidade de aprender as mais recentes competências que o ajudarão a progredir na sua vida profissional, em rede com outros profissionais, bem como a partilhar os seus conhecimentos e voluntariado.

As PDUs são a unidade de medição utilizada para quantificar as atividades de aprendizagem e serviço profissional aprovados.

As atividades para obter PDUs PMI devem estar relacionadas com as áreas de competência do PMI Talent Triangle® e tópicos relacionados com domínios e áreas de conhecimento representados no respetivo esboço de conteúdo de exame para a sua certificação.

Todos os detentores de certificação PMI® devem obter PDUs para manter a certificação PMP. Devem obter 60 PDUs a cada ciclo de 3 anos.

Estas PDUs para manter o PMP e outras certificações podem ser adquiridas através de várias atividades de desenvolvimento profissional que se centram numa de duas áreas:

1. Educação – Oportunidades de aprendizagem que lhe permitem expandir e melhorar as suas competências técnicas, de liderança ou estratégicas e de gestão de negócios. Podem ser cursos, leituras, coaching, etc.;
2. Devolver a Profissão – Atividades que lhe permitam partilhar e utilizar os seus conhecimentos e competências como forma de contribuir e ajudar a desenvolver a profissão. São atividades do tipo: ensino, voluntariado, etc.

A componente de educação do programa CCR está alinhada com o PMI Talent Triangle® para garantir que está equipado para se manter relevante num ambiente de negócios em constante mudança. Os detentores de certificações do PMI devem obter um número mínimo de PDUs PMI em cada uma das áreas de competência do PMI Talent Triangle® – Ways of Working, Power Skills e Business Acumen.

Se possuir uma certificação Project Management Professional (PMP), Program Management Professional (PgMP), Portfolio Management Professional (PfMP) ou Professional in Business Analysis (PMI-PBA), deve obter 60 PDUs PMI num ciclo de 3 anos.

Cada profissional é responsável por registar as suas atividades PDU PMI à medida que ocorrem. A forma mais eficiente de registar PDUs PMI é através da página do site CCRS .

Tem de registar as PDUs PMI e concluir o processo de renovação antes do fim do ciclo de CCR para manter o PMP e outras certificações ativas. Se não obter e registar as PDUs necessárias dentro do ciclo de CCR, a certificação é suspensa.